FTNS – Contribution financière à la Fondation pour le Tri-National de la Sangha

FTNS – Contribution financière à la Fondation pour le Tri-National de la Sangha

L’objectif du Projet est d’assurer la gestion effective des trois parcs nationaux dans le Tri-National de la Sangha y compris des mesures transfrontalières d’une manière durable et d’améliorer les conditions de vie des populations autour des parcs nationaux afin de contribuer à la protection et l’utilisation durable des ressources forestières dans le bassin du Congo.

L’appui d’AGRECO se base sur le plan stratégique et le plan d’affaires de la FTNS (2017) ainsi que sur les plans de travail annuels budgétisés du Bureau exécutif de la FTNS et des parcs. Le consultant travaille en étroite collaboration avec l’équipe du Bureau exécutif de la FTNS en adoptant une approche d’équipe.

De manière plus spécifique, l’appui fourni consiste en :

• Support au Conseil d’Administration (CA) et au Comité d’Investissement (CI) de la FTNS
• Support au Bureau exécutif de la FTNS
• Support aux Instances de gouvernance et activités transfrontalières
• Support dans le suivi des subventions de la FTNS aux trois parcs

Il s’agit d’apporter à la FTNS des outils pour améliorer son fonctionnement, son autonomie et son efficacité en tant que Fonds fiduciaire à caractère tri-national. Le consultant doit également appuyer la mise en oeuvre effective et efficace des projets, notamment des projets d’infrastructures au niveau des trois AP, mais surtout au niveau du PN de Lobéké.

Appui quotidien au Bureau Exécutif de la FTNS : Développement institutionnel, octroi et gestion des subventtions aux AP du TNS, politique d’investissement et mobilisation des fonds

Infrastructure : Préparation des DAO – école de Bommassa, centrale électrique de Mambele, camps d’écogarde de Mambele, études d’impact environnementales et sociales des projets de construction, suivi de la réalisation des travaux – réhabilitation des bâtiments administratifs de Mambele, soutien aux projets d’infrastructure des parcs – hangar de réparation, piste, terrain de football et tribune

Communication/visibilité : Définition et mise en œuvre de la stratégie annuelle de communication, préparation de produits de communication – calendrier, carte de vœux, brochure, site internet, newsletter, vidéos et reportages dans les parcs, revision de la politique de sauvegarde, préparation du rapport annuel de la FTNS

Suivi/évaluation – Mise en place d’un système de suivi évaluation : Analyse de la situation existante et besoins/limites des parcs, identification et discussions sur les indicateurs avec le BE et les parcs, validation des indicateurs et tests de mise en œuvre des indicateurs